"Lớn hơn nỗi sợ hãi là niềm tin từ các sếp trao cho nhân viên, đó là động lực, giúp mỗi nhân viên bước ra khỏi vùng an toàn và vượt qua chính mình"

Ngay từ những ngày đầu tiên gia nhập FPT, tôi đã may mắn được anh Trương Gia Bình - Chủ tịch FPT - dìu dắt. Tôi vẫn nhớ rõ cảm giác ngỡ ngàng, thậm chí choáng ngợp khi anh giao cho những nhiệm vụ tưởng chừng “bất khả thi” với một người trẻ vừa ra trường. Nỗi sợ hãi khi ấy là có thật, nhưng lớn hơn cả nỗi sợ hãi ấy là niềm tin anh trao cho tôi. Chính niềm tin ấy đã trở thành động lực, giúp tôi mạnh dạn bước ra khỏi vùng an toàn, đối mặt với thử thách và vượt qua chính mình. Cảm giác được tin tưởng, được trao quyền, được sếp "đẩy xuống nước" nhưng luôn ở bên hỗ trợ, thật sự rất đặc biệt. Nó không chỉ giúp tôi trưởng thành hơn về chuyên môn mà còn tôi luyện bản lĩnh và sự tự tin. Bài học lớn nhất tôi học được từ anh Bình chính là cách tư duy, cách nhìn nhận vấn đề thông qua những câu hỏi sắc bén. Đến bây giờ, tôi vẫn luôn trân trọng và biết ơn những bài học, những trải nghiệm quý báu đó.

“Áp đặt” nghe có vẻ đối lập với tinh thần dân chủ, tự do mà FPT luôn hướng tới. Tuy nhiên, bất kỳ tổ chức nào cũng cần có những cơ chế để cài đặt và nuôi dưỡng những giá trị văn hóa mong muốn, và FPT cũng không ngoại lệ.

Quá trình làm việc tại FPT, tôi nhận thấy văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan  trong đối với nhận thức, cách cư xử, và tình cảm của mỗi cá nhân cũng như cả tập thể. Tôi bắt đầu nhìn nhận về văn hóa doanh nghiệp dưới một góc độ mới, góc độ của sự “áp đặt” tích cực. “Áp đặt” nghe có vẻ đối lập với tinh thần dân chủ, tự do mà FPT luôn hướng tới. Tuy nhiên, bất kỳ tổ chức nào cũng cần có những cơ chế để cài đặt và nuôi dưỡng những giá trị văn hóa mong muốn, và FPT cũng không ngoại lệ. "Áp đặt" ở đây không mang nghĩa cứng nhắc, áp chế mà được thực hiện một cách tinh tế, khéo léo thông qua nhiều công cụ và cơ chế, mà tiêu biểu là “làm gương” và “đào tạo” như mô hình Sư phụ - Đệ tử mà tôi đã được trải nghiệm. FPT may mắn sở hữu đầy đủ những cơ chế này, từ sự quan tâm, hỏi han của lãnh đạo, đến việc đo lường, kiểm soát, giao quyền và giải quyết mâu thuẫn. Tôi cho rằng, FPT thành công nhất chính là ở mô hình Mini MBA và mô hình Sư phụ - Đệ tử, những sáng kiến được đánh giá rất cao khi tôi chia sẻ với các doanh nghiệp khác.

Chia sẻ văn hóa không chỉ là một công việc, mà là một sứ mệnh, một niềm đam mê. Đó là một hành trình khám phá, học hỏi và trưởng thành không ngừng, một hành trình mà tôi luôn trân trọng và tự hào.

Hành trình 23 năm gắn bó với FPT, đặc biệt là 12 năm làm Trưởng ban và Giám đốc Truyền thông của Tập đoàn, đã cho tôi cơ hội được sống và thở cùng văn hóa đặc trưng của nơi này. Không chỉ được thấm đẫm, tôi còn có cơ hội được nhìn nhận, hệ thống hóa và chia sẻ những giá trị cốt lõi đã làm nên một FPT độc đáo. Và tôi nhận ra rằng, việc chia sẻ văn hóa FPT không chỉ là một công việc, mà là một sứ mệnh, một niềm đam mê.



Cảm giác được truyền lửa, được chứng kiến ánh mắt lấp lánh và sự hào hứng của đồng nghiệp khi hiểu rõ hơn về "mái nhà chung", thật sự là một nguồn năng lượng tuyệt vời, một "liều dopamine" tinh thần không gì sánh bằng. Mỗi câu chuyện, mỗi trải nghiệm được chia sẻ không chỉ lan tỏa giá trị cốt lõi của FPT mà còn là dịp để tôi tích lũy thêm kiến thức, đào sâu suy nghĩ, và thêm yêu hơn văn hóa doanh nghiệp mà mình là một phần. Đó là một hành trình khám phá, học hỏi và trưởng thành không ngừng, một hành trình mà tôi luôn trân trọng và tự hào.